4月14日至16日，水发华夏运管部调研小组到云南公司禄丰电站、老独寨电站进行现场调研，对云南公司一季度运营管理工作进行调度并座谈，云南公司董事长许国庆及有关负责人陪同。

　　调研小组首先实地查看了禄丰电站2号机组发电、1号机组检修试运行、老独寨2号机组发电、1号机组c修试运行等情况，详细了解了大坝及电站日常管理、安全维护等工作，并对禄丰、老独寨电站大坝围栏指示牌缺失、大坝闸门止水带待完全更换、安全资料不全及禄丰电站厂房土建待完全修缮、老独寨电站坝基延伸处断裂等问题，提出了限期15日内整改完毕的要求。调研小组还对禄丰电站项目建设智能化、信息化进行评估分析，对降本增效、风险管控、安全生产方面提出了建议。

　　座谈会上，调研小组听取了云南公司有关负责人对禄丰电站、老独寨电站项目进展及检修中遇到的问题等情况介绍。调研小组指出，云南公司在下一步的发展中，要继续加强成本管控，开源节流，积极与当地政府沟通，争取到更多的支持；各电站要进一步强化安全生产意识，健全安全制度，落实安全责任，消除安全隐患，确保电站生产安全；要加强人才队伍建设，提高工作人员的专业素质，为企业高质量发展提供助力。

　　许国庆表示，电站全方位的检修是保证云南公司长久高质量发展的保障，下一步将通过多种举措，提高“自我造血”能力；运用灵活有效的管理方式提高云南公司的营收能力；通过开展电站智能化升级，加强统筹协作，实现资源最大化利用，提高电站运行效力，解决云南公司人力资源匮乏等问题，全力以赴完成全年各项任务目标。（庞勃 翟成硕 供稿）