7月27日-28日，水发华夏在济南召开2021上半年工作会暨一对一专题调度座谈会，党委副书记、总经理申传民主持会议并讲话，党委委员、纪委书记、副总经理林伟，党委委员、副总经理宋丽、邵志伟出席会议。

　　本次会议采用一对一、面对面、点对点，一企一策、精准调度、现场解决问题的方式举行。会上，申传民、林伟分别向各权属公司传达了水发集团半年工作会议精神，各权属公司详细汇报了上半年经营工作开展情况、存在的问题和下半年工作措施，领导班子及各部门分别进行了一一点评，会议对水发华夏上半年工作做出全面总结，深入分析了当前面临的新形势及遇到的突出问题，就做好现阶段工作，进一步梳理产业定位，对能源、环保、康养等领域重点工作的推进做出安排和部署。

　　会议指出，当前水发华夏正值产业调整的窗口期、转型发展的关键期，集团上下要凝心聚力，瞄准方向，务实笃行，确保各项重要部署落地见效。会议明确了“两重一轻”的产业格局，即重点发展清洁类能源、环保类产业，轻资产运营康养产业。明确了项目以新建开发、轻资产运营、尖端科技为主，推动华夏各项工作再上新台阶。

　　会议强调，下半年集团要认真贯彻水发集团各项工作会议部署，深刻领会王振钦书记重要讲话精神，聚焦“四大战略”“四大攻坚”和“四大提升”工作，推进各项工作有序开展。一是要按照“落地一批、建设一批、储备一批”的规划，在风光资源较好的三北地区加快布局，抢占优质指标，力争年内落地一批优质项目；深挖内部潜力，全员开发清洁能源项目及整县制分布式光伏项目资源，力争年内再签约10个县。二是要连接康养市场优质资源，以轻资产模式快速落地康养项目，形成华夏集团康养产业核心竞争力和品牌影响力。三是搭建能源创新平台，积极开展“四个对接”，加快技术资源整合，加速新能源项目落地，推进水发华夏的科技创新工作。四是强化效益意识，推动管理提升，深入开展专班一对一管理服务。领导班子对现有项目资源实施专班推进，形成合力，做优产业。五是突出选才用才，构建智力保障，在华夏总部和新设立项目公司引进相关行业成熟型专业人才，助力华夏快速开拓市场，推动项目落地。

　　水发华夏各一级权属公司负责人、华夏总部各部门负责人参加会议。（庞勃 供稿）