11月1日，水发华夏集团召开“百日攻坚”活动第一阶段调度会，深入学习水发集团第三季度工作会议精神，回顾总结第三季度以来和百日攻坚第一阶段的工作，分析当前形势，研究部署下一阶段任务，确保百日攻坚活动取得实效。公司党委副书记、总经理申传民出席会议并讲话。党委委员、纪委书记、副总经理林伟主持会议。

　　今年9月份，为加快推进重大项目落地见效，保障2021年度任务目标圆满完成，水发华夏召开动员会并于9月23日在全公司范围启动“大干一百天、决战四季度”百日攻坚专项行动，针对总部各部门、项目专班及权属公司制定了共计十三项攻坚任务，建立了奖惩机制。

　　会上，申传民传达学习了水发集团党委书记、董事长王振钦讲话精神，党委领导班子成员林伟、宋丽、邵志伟及各权属公司负责人分别就各自管理领域作工作汇报。宋丽传达了《关于严肃工作纪律严格总部考勤管理》等相关文件，邵志伟传达了《水发华夏集团下派任职、外派与轮岗交流管理办法》。

　　会议指出，2021年以来，水发华夏在水发集团党委的正确领导下，以行业首位度为引领，以星团式管理为保障，以四大战略、四大攻坚、四大提升为抓手，进一步梳理了产业定位，确定了水发华夏重点发展清洁能源及环保业务“两翼齐飞”的新发展格局。特别是第三季度以来聚焦能源、环保两大主业板块，抢抓发展机遇，深化改革创新，强化各项管控，使水发华夏在复杂严峻的市场环境中，保持了良性发展。一是制定了2021-2023年工作规划方案，精简优化总部机构，建立了一项目一专班工作机制；二是聚力市场开发，扩大项目储备，抢占全国新能源市场份额、优质环保项目资源及能源新兴市场先机；三是强化运营管理，优化治理结构，健全各项规章制度，完善法人治理结构，退出低效非主业资产；四是加强队伍建设，引进专业人才，优化权属公司领导班子结构，完成经理层任期制契约化100%覆盖任务。

　　会议强调，当前水发华夏正处在深化改革的攻坚期、爬坡过坎的关键期，转型升级的窗口期，还有许多硬骨头要啃、千斤担要挑，需要得是兢兢业业、一门心思干事的“黄牛”，敢闯敢干、攻城拔寨的“勇士”，懂专业、会管理的“尖兵”。这就要求全体干部职工，凝聚正能量，练就过硬作风，坚持以奔跑的姿态前行、用决战的状态实干，以时不我待只争朝夕的干劲，全力以赴抓好今年各项工作落实。

　　会议要求，水发华夏要继续围绕水发集团总体战略部署，按照既定的目标和路线，进一步抢抓重点产业“窗口期”机遇，在产业上做特色，在项目上增效益，在科技上创优势，努力打造一个特色鲜明、效益显著，优势突出的产业集团。一是要持之以恒抓好作风建设，发扬“五加二、白加黑”的工作精神，讲政治、顾大局，牢固树立“一盘棋”思想，凡组织安排的工作，都要不折不扣接招，做到件件有回音、事事有落实、项项有成效；中层干部既要当指挥员，也要当战斗员，继续发挥传、帮、带作用。二是要坚定不移实施“百日攻坚”行动，各权属公司以各自制定百日攻坚任务为抓手，确保目标如期完成。三是要多措并举推进市场开发，投资重点转向“一轻一重”，轻的是数字型、科技型，投资少，科技含量高，效益比较突出的项目；重的是清洁能源类，银行支持，融资能够覆盖项目，着力在整合资源上取得重要成果；四是规范“运营管控”，制定水发华夏领导人员容错免责清单，建立健全覆盖各业务领域全面有效的内控体系；推进信息化数据化平台建设，对标先进单位深化精细管理，着力在提质增效上取得重要突破。

　　水发华夏领导班子、各部室经理、副经理、驻济权属公司董事长和总经理参加会议，其他权属公司通过视频方式参加会议。（庞勃 供稿）