2月14日，水发华夏集团召开2021年度表彰大会暨2022年度工作会议。全面总结集团公司“十四五”开局之年的工作，分析发展形势，部署2022年度各项工作。

　　集团公司党委副书记、总经理申传民传达王振钦书记在水发集团2022年工作会议上的讲话精神并作题为《抢抓机遇求突破，凝心聚力开新局》的工作报告；党委委员、纪委书记、副总经理林伟传达水发集团2022年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，安排部署水发华夏集团2022年相关工作；党委委员、副总经理宋丽主持会议；党委委员、副总经理荣中秋传达水发集团2022年度工作会议精神。

　　会议指出，2021年是水发华夏集团极不平凡的一年。在经历了产业大整合中探索并找准了公司发展定位。确立了充电桩和新能源两大产业为主攻方向。在充电桩业务上，9月开始布局山东省内，不到4个月的时间业务已覆盖全省14个地市，签约162个社区，其中已建成社区项目65个，在建社区46个；3年内集团有望实现200万口充电规模，服务用户600万人，在全国建立行业首位度。在新能源业务上，利用不到7个月的时间，在全国13个省份跟踪申报风电、光伏项目15.65GW，锁定的项目12个，规模8.4GW，为华夏集团发展清洁能源开了好头、提供了经验借鉴。

　　会议指出，当前华夏集团的发展为三个阶段：2021年是“探索方向、热身起步”的第一阶段，2022年是“夯实基础、谋求突破”的第二阶段，2023年以后是“提质增效、跨越发展”的阶段，全体干部职工要统一思想、坚定信心、凝聚合力打造好新的水发华夏集团。2022年要锚定水发集团“首位标准、首位担当、首位速度”目标要求，坚持稳中求进工作总基调，加快布局以充电桩业务为主导的核心型产业，着力推进以风电、光伏等新能源业务为基础的保障型产业，大力发展以数字型、科技型及托管运营为重点的轻投资项目，全力抓项目、防风险、提效能、促发展，开创水发华夏集团转型发展新局面，确保三年内打造成山东第一、国内前五的充电桩业务运营服务商。

　　会议强调，2022年是公司转型发展的关键一年，目标已明确，公司上下要坚定发展信心，笃定目标要求，树牢首位意识，持续加压奋进。通过构建六个保障体系确保实现六个突破。一是要构建首位引领保障体系，推动主营业务优势培植取得新突破。全速布局充电桩业务，力争年内在山东省内建立规模首位度；加快抢占全国新能源市场份额，确保甘肃金昌500MW风光一体化项目、广西南宁300MW风电项目在今年上半年开工。二是要构建资本运营保障体系，推动资金募集保障发展取得新突破。各公司要树立自我发展意识，华夏总部要做好赋能，保障优质项目的资金到位；要抓好充电桩等轻资产、回报周期短的项目投资与运营，提高公司现金流和利润率。三是要构建人才支撑保障体系，推动选人用人机制优化取得新突破。树立鲜明用人导向，积极培养专业性强的人才，坚持“靶向”引才原则，促进更多高层次创新人才和团队向企业集聚。四是要构建考核激励保障体系，推动干部队伍活力激发取得新突破。坚持以考评结果作为衡量干部职工的重要参考、作为业绩考核奖金分配的重要条件、作为晋升的重要依据；深化薪酬与考核制度改革，把绩效薪酬与公司经营业绩、员工绩效考核结果深度挂钩，实施超额利润奖励方案，推动中长期激励试点工作。五是要构建规范管理保障体系，推动各项工作效能提升取得新突破。要着力提高思想意识规范、工作标准规范、文化品牌规范。六是要构建党建引领保障体系，推动强根铸魂深化融合取得新突破。深入推进党的政治建设，不断巩固党史学习教育成果，严格落实意识形态工作责任制；抓好党支部评星定级工作，争取在2022年度创建2个五星级基层党支部；持续开展党风廉政建设，让廉洁用权、干净干事在公司上下蔚然成风。

　　会上，各权属公司和总部部室作了交流发言，对2021年度优秀项目、先进集体、先进个人、优秀党员进行了隆重表彰，集团与权属公司代表签署了党建工作责任书、党风廉政建设责任书、经营目标责任书。

　　水发华夏集团领导班子，各权属公司领导班子、财务负责人、先进代表、总部全体职工参加了会议。（庞勃 供稿）