4月25日，水发华夏集团召开一季度工作调度会，传达水发集团会议精神，总结一季度工作，分析研判当前发展形势，部署第二季度重点工作。党委副书记、总经理申传民出席并讲话。

　　会议采用“线下+线上”相结合方式召开。党委委员、纪委书记、副总经理林伟主持会议并传达水发集团一季度工作会议精神，党委委员、副总经理宋丽线上参会，党委委员、副总经理荣中秋传达水发集团一季度安全管理会议精神，各权属公司负责人作交流发言，运营管理部作一季度运营分析报告。

　　申传民指出，今年以来，公司上下深入贯彻水发集团一系列工作部署，锚定“新基建、新能源”两大主业、实施“六个保障体系”，攻坚克难、锐意进取，经营发展取得重要突破，充电桩业务以山东为中心，覆盖了广西、天津、山西、甘肃等5个省份，已开发运营、签约合作、规划待建的充电口达29万个；新能源产业有1GW即将开工建设，总体实现“开门红”的预期目标，成绩来之不易、弥足珍贵。

　　申传民强调，当前疫情超出预期，出现“倒春寒”，俄乌战争引发世界格局大变局，经济形势仍存在诸多不确定因素、面临诸多挑战，要坚定信心、保持定力，进一步提振干事创业的精气神，以拼抢姿态、有力举措、务实作风，努力在风险挑战中化危为机、掌握主动，在百舸争流中奋勇争先、抢占先机。一是加快主业优势培植，在充电桩业务上逐步完成全国市场的布局；按照“五个统一”总体要求，建立标准化管理体系，建立完善智慧电站后台运营平台，实现前端及后端统一管理；延伸充电桩业务产业链，不断扩大盈利点；在新能源业务方面全力以赴推动甘肃榆中、甘肃金昌等7个项目尽快落地，尽快达到开工条件。二是加快工作效率提升，要对照“严、真、细、实、快”的要求，切实转变工作作风，工作落实要快、项目推进要快、支撑保障要快，确保项目审批、运营指导、融资支持等后台资源快速响应，为项目推进提供坚强后盾。三是加快财金工作进度，要进一步加大“两金”压降和资金募集力度，各权属公司必须树立自我发展意识，同时充分发挥财务管理中心作用，推动公司快速、健康发展。四是加快人才培养储备，积极培养专业性强的人才，同时加大人才引进力度，建立人才储备库，将总部打造成培育人才的“摇篮”，成熟后下沉到权属公司发挥更大的能量；要进一步优化完善各级公司薪酬管理和考核制度，通过中长期激励、超额奖励、员工跟投等方式，稳定核心团队，激发内生动力。五是加快管理效能提升，持续加强企业管理，让每项工作有章可循、有制可依，在发展中建立标准化流程，实现精细化管理；强化顶层设计与分析，充分发挥财务管理、运营管理作用，让财务分析、运营管理分析真正地指导生产经营工作；加强品牌规范管理，利用好水发品牌影响力，努力做到“桩桩有水发logo，处处有水发文化”。六是加快党建质量提升，巩固过硬党支部和五星级党支部建设工作，扎实开展精神文明单位建设，紧紧围绕水发集团“制度建设提升年”方案和纪委2022年26条工作要点，认真贯彻落实纪检工作部署，把“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉洁思想贯穿水发华夏发展全过程。

　　水发华夏集团总部全体干部职工、驻济一级权属公司董事长和总经理现场参会，非驻济一级权属公司董事长和总经理线上参会。