为有序推进水发华夏集团有限公司的数字化建设工作，积极探索数字办公的发展经验，形成可推广、可复制的数字化、信息化建设经验做法，6月1日，水发华夏集团举办数字化推进交流会，集团党委委员、副总经理荣中秋出席交流会，总部各部门有关人员参加。

　　此次交流会特邀请水发能源集团数字化中心主任辛亮、水发兴业能源集团数字化中心副总经理高飞，对数字化工作经验进行交流介绍。　

　　交流围绕“数字赋能 高质量发展”展开。高飞在会议上系统的分享和展示了能源集团数字化平台的建设方案和思路。辛亮分享了对数字化平台建设的新思考，他指出，提高数字化建设水平，需要抓重点、补短板、强弱项，加快推进数字化建设的各项关键工作。

　　荣中秋表示，建设数字化办公体系，将数字技术广泛应用于业务管理服务，能够显著提高集团治理效能，要通过数字赋能，切实提升集团的治理能力和服务能力，走好高质量发展之路。他强调，数字建设已成为未来发展的趋势，数字平台的推进，应因企制宜、循序渐进，阶梯式稳步发展。要以新发展理念为引领，扎实做好数字化建设中的基础性工作，同时加强制度保障，确保高质量建设数字化体系。

　　目前华夏集团数字化建设工作正处于关键时刻，通过本次交流会，各部门进一步加强了对数字化建设重要作用的认识，同时华夏集团将以此次交流会为契机，着力推进数字化建设工作进程，持续提升集团数字化智能化水平，为推动集团治理体系和治理能力现代化提供重要支撑。（卢晨 供稿）