7月8日，水发华夏集团党委委员、副总经理荣中秋带队到华夏发展、新型建材、华夏家源、融合能源4家驻济权属公司开展年中考核调研工作。

　　此次考核调研，考核组主要采取“集中座谈、查阅资料、逐一谈话”的方式进行。首先听取各权属公司对上半年重点工作推进情况、工作亮点、存在问题以及下一步计划的汇报，紧接着考核组成员分别对接考核项责任部门，查阅考核工作对应的资料并现场指出存在问题、提出优化思路。期间，荣中秋还代表水发华夏集团党委与各权属公司班子成员逐一谈话，深入了解了各权属公司班子建设、整体运行、现存问题等情况，听取了他们对集团的建议。

　　考核调研中，荣中秋结合各公司实际，分别提出工作要求。他指出，华夏发展公司要进一步明晰、聚焦主业，锚定风电光伏产业不放松，咬定一两个能够落地的项目紧跟到底，确保在新能源项目上尽快实现突破；新型建材公司要进一步强化公司管理，完善法人治理结构，优化干部人才队伍，同时用好已有的市政、建筑、钢结构等方面的资质，加大市场开发力度；华夏家源公司要进一步提升运营效益水平，不断提高充电桩使用率，加大广告投放力度，同时深入挖掘电动车售卖、废旧物资回收等社区关联产业，打造智慧社区生态产业链，在服务人民群众美好生活中实现效益最大化；融合能源公司要进一步加快5G信号塔、新能源项目落地，稳定公司干部队伍，确保能够实现健康可持续发展。

　　针对各权属公司存在的共性问题，荣中秋强调，各公司要始终坚持党建引领，抓好队伍建设，引进专业人才，为公司转型发展提供不竭动力；同时要加强与集团各部门的沟通对接，完善各项制度，规范工作流程，不断提升公司管理水平，推动集团实现高质量发展。

　　水发华夏集团各部门相关人员及各权属公司班子成员参加考核调研会议。（于鲁政、徐祥、宋雨泽、刘银玲 供稿）