7月21日至22日，水发华夏集团召开2022年半年工作调度会议。会议采取全体大会和“一对一”汇报的方式召开，传达学习了水发集团贯彻落实全省国有企业创新驱动高质量发展工作会议精神暨2022年半年工作调度会议的精神，系统总结了上半年工作开展情况，详细部署了下半年重点工作，各权属公司、总部各部门逐一单独向集团党委作工作汇报。集团党委副书记、总经理申传民出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理宋丽主持会议，党委委员、副总经理荣中秋传达水发集团会议精神。

　　会议指出，今年上半年，认真贯彻落实水发集团党委一系列部署要求，坚持产业转型、稳中求进总基调，聚焦新能源、新基建主业，团结拼搏、攻坚克难，内控管理水平不断提升，经营业绩逐渐向好，各项工作取得了较好成效。一是聚焦提质增效，运营管理水平得到新加强。创新制定了“提质增效”工作方案、“两金”压降工作成效明显、安全生产工作扎实推进，科技创新和数字化转型力度持续加大，自主打造了“物联网+互联网”智慧社区、智慧出行的社区充电桩“菠萝来电”品牌。二是紧抓产业机遇，新能源业务开拓取得新突破。水发华夏已在全国13个省份开发风电光伏项目21个、11GW，其中，一段时期内有望落地指标的有9个项目约4GW，覆盖甘肃、内蒙、山西、湖南、广西等地。三是锚定首位战略，新基建业务发展跃上新高地。在充电桩业务方面，已正式运营、新建试运营及在建的充电桩覆盖山东省内8个地市、222个社区，充电口近11万个，初步建立了省内充电桩首位度；在5G信号基站方面，拟新建、并购的信号塔将达800杆，总投资近1亿元。四是坚持党建引领，党风廉政建设迈上新台阶。新组建两个联合党支部，实现了党组织全覆盖；创新推出的“党建三个着力”工作法，被水发集团选评申报省属企业党建百佳案例；在水发集团相关部室组织的演讲比赛中分别获1项二等奖、2项三等奖；纪委组织召开了党风廉政建设和反腐败工作会议，开展了制度完善、廉洁风险点排查、逐一谈话提醒等工作。五是实施人才驱动，干部队伍建设得到新提升。优化了各级干部队伍结构，打通员工上下交流、学习通道，从总部选拔5名中青年员工到权属公司担任班子成员，组织2名员工到水发集团、8名权属公司员工到华夏集团以干带训，制定了水发华夏集团新版薪酬管理办法。

　　会议强调，经过半年的转型调整，集团“一体两翼”（以风电光伏等新能源产业为主体，以充电桩、5G通信基站等新基建业务为两翼）框架稳健落地，下一步要以“五个坚定不移”为抓手推动全年任务目标顺利完成。一是坚定不移落地新能源项目。加快存量项目落地，同时创新开发经营模式，先期落地小而精、效益高的分散式风电和分布式光伏。二是坚定不移做优新基建产业。在充电桩产业上要提高管理质量、加大广告业务销售力度、依托智慧社区运营中心寻找新的利润增长点；在5G信号基站业务上要推动新建、并购工作尽快落地。三是坚定不移加强财金工作。切实做好“两金”压降、资金募集以及财务监督等工作。四是坚定不移深化公司改革。探索深化绩效考核改革，持续加强企业管理、优化各项规章制度、抓好安全生产以及督查督办等工作，同时加大科技创新工作力度，推动有条件的公司积极申报知识产权，引导全体职工立足岗位开展“小创造”“小发明”。五是坚定不移提升党建质效。深化党建品牌塑造，争取年内再打造1个党建品牌，争创省属企业精神文明单位，同时认真贯彻落实水发集团纪检工作部署，紧密围绕纪委2022年26条工作要点，做实“制度建设提升年”、提醒谈话等活动，切实将党建纪检工作向纵深推进。

　　期间，各权属公司、总部各部门分别汇报了上半年工作开展情况并针对存在的问题进行自我剖析，集团领导班子成员“一对一”点评、逐一“把脉问诊”，一企一策提出了工作优化思路、明确了工作方法，为各单位下一阶段工作开展指明了方向。

　　驻济权属公司班子成员、非驻济权属公司主要负责人及总部全体员工参加会议。