根据水发集团“提质增效、转型升级”工作部署要求，同时为深入推进学习型组织建设，提升公司及各权属公司主要负责人的战略执行力，强化人才队伍支撑作用，形成高效运转的管理体系，9月19日上午，华夏公司举办“总部建设暨人力资源”专题培训会。水发集团人力资源部有关领导、华夏公司领导班子成员、各权属公司主要负责人及有关部室人员参加此次培训会。

   此次培训特邀请山东电工电气集团人力资源部副主任赵立涛、发展计划部主任助理秦伟授课。赵立涛从山东电工电气集团成立、发展到壮大的历史概况为切入点，重点围绕集团化管控措施、业务板块划分、薪酬体系制定、职能部门建设、人才招聘等5个方面进行授课。以山东电工电气集团为例，就平台公司对权属公司的管理工作中如何应对“一管就死”、“一放就乱”、“只集不团”，如何做好“放、管、服”等问题进行了详细阐述。赵立涛认为，集团公司对权属公司的管理要做到“精简高效，层级扁平”，在用人机制上要“严控用工规模量，严把员工入口关”，深化全员培训，提升人才队伍建设水平。

   董事长常玉钦在培训总结讲话时强调，一个好的企业是以市场为导向，以高效的管理为基础，只有在良好的制度下，才能打造出一支能干事、能担当、能成事的队伍。他指出华夏各级公司要对照自身认真学习，有机结合山东电工电气集团的优秀管理经验，加快构建科学制度体系，不断推进体制、机制的创新，强化自我对标和短板提升，促进素质与能力的提升。

   本次培训高度契合公司发展实际需要，也为下一步工作推进奠定坚实基础。今后，华夏公司将在切实加强综合、协调和服务职能的发展建设中，锐意进取、砥砺奋进，更好服务于公司高质量发展。