2月24日，水发华夏集团召开了集团党务工作部（综合部）2020年度工作会议，华夏集团董事长常玉钦、副总经理李振、林伟、财务总监宋丽、总经理助理郄良浩及综合部全体人员参加会议。

　　会上，党务工作部（综合部）全体员工对2019年工作情况和2020年工作计划分别作了汇报发言。集团领导班子成员对党务工作部（综合部）2019年度工作和2020年度工作计划分别进行了点评并给予充分肯定。一致认为，过去的一年，集团公司党务工作部（综合部）各项工作明显提升，综合服务能力逐步增强，在集团公司下步工作中，党务工作部（综合部）担负着非常重要的职责，党务工作部（综合部）的同志要切实增强管理意识，通过优化绩效考核方案，完善激励奖励政策，量化工作业绩，强化各项管理机制；增强服务意识，提高主观能动性，加强沟通、协同，做好水发集团与各权属公司、各部门之间的“纽带”和“桥梁”；增强宣传意识，加大宣传力度，提升宣传水平，在集团和各权属公司之间打造一支讲政治、能干事、有创造力的高素质宣传队伍；增强阵地意识，加强企业文化建设，发挥网站作用，强化工会职能，为企业高质量发展提供有力保障。

　　董事长常玉钦在会议总结讲话中强调，党务工作部（综合部）要在2020年重点做好四项工作。一是要继续做好党建工作，坚持党的领导，坚定理想信念，尽快推进党委建设工作，突出党建统领作用，把党的领导内嵌到企业治理结构、团队建设、经营管理方方面面，让国企党建的独特优势在企业发展的实践中得到充分体现和切实履行；二是抓好人事管理工作，“猛将必起于卒伍”，要完善权属公司干部选拔制度，优先在成功的实践或成功的团队中选拔，优先在艰苦的一线中选拔，优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔，在人才的使用上，不仅要有“相马文化”，更要有“赛马文化”，要坚持干部导向，不搞平均主义，让有为的人有位；三是要继续做好宣传工作，不能只干不说、只说不干或是先说后干，要先干再说，干了一定要说，要实事求是的说，要增强发现新闻的敏锐性，制定宣传工作者的激励办法，让宣传工作切实发挥统一思想，凝心聚力、打造企业良好品牌形象的作用；四是做好绩效考核工作，要以工作目标为导向，落实各权属公司奖惩措施，促进集团高效运转高质量发展。