2月19日，水发华夏集团召开了集团运营管理部2020年度工作会议，对运管部全年的工作做了计划安排。华夏集团董事长常玉钦、集团领导班子成员及运管部全体人员参加会议。

　　会上，运管部全体员工对2020年的工作计划分别做了汇报发言。集团领导班子成员对运管部汇报内容分别进行了点评并给予了肯定和认可。会议提出，运管部作为今年合并成立的新部门，要在做好各项日常工作的基础上，进一步提升管理能力和工作效率，实现部门的高质量发展。要以实现公司年度生产经营目标为核心，提高站位、积极主动，加强规范化管理，强化监督检查，做好服务指导，从理念、意识、能力、成效四个方面下功夫，树典型、抓亮点，注重公司品牌形象建设，为各项生产经营工作的顺利开展提供有力保障。

　　董事长常玉钦在会议中强调，运管部在2020年要从以下几个各方面着力做好全年工作。首先，要培养“穿针引线、承上启下”的平台公司理念，明确自身定位、强化责任担当意识；其次，要牢固树立工作中的“两个意识”，一是大局意识，从全局看问题，从大局想问题，全面深刻地理解各项工作任务的核心要求，二是服务意识，做好各类信息的上传下达，做事有理有据，沟通耐心细心；第三，要全面提升员工的工作能力，加强系统管理、学会分析解决问题、做好协调沟通；第四，要完善制度、细化流程、加强培训，实现运营管理有突破、生产运行有保障、统筹兼顾有成效、工作效率有提高；第五，要“树典型、抓亮点”，提升公司品牌形象。通过树立典型模范，以点带面，促进基础管理水平的提高，立足于重点实效项目的推广，总结经验、推陈出新，进而实现运营管理的高质量发展。（供稿 蒋升宏）