为贯彻水发集团2020年重点工作落实落地会议精神，确保各项工作有序推进，结合当下疫情防控的严峻形势，2月19日至26日，水发华夏集团分部门召开2020年重点工作落实落地会议，董事长常玉钦、集团领导班子成员及部分权属公司有关人员参加会议。

　　会议对2019年工作做了全面总结，对复工复产和下一步重点工作进行安排部署，水发华夏集团各部门成员及部分权属公司负责人分别作了汇报发言，董事长常玉钦带领班子成员，逐一对集团各部门及部分权属公司工作分析点评，说亮点，找短板，定目标，谋长远。会议要求，疫情当下，各单位要不等不靠，科学谋划，化压力为动力，变挑战为机遇，各项工作既要落地生根，又要开花结果，确保全年任务目标顺利完成。

　　董事长常玉钦在总结讲话中强调，2020年各单位要重点做好六项工作，推动全年各项任务落实落地。一是强化党建对各项工作的引领，坚持党的领导，坚定理想信念，加快推进党委建设，切实把党的领导内嵌到企业治理结构、团队建设、经营管理方方面面，推动国有企业党的建设和改革发展深度融合，同频共振。二是强化干部人才队伍，在干部的选拔任用上，优先在成功的实践或成功的团队中选拔，优先在艰苦的一线中选拔，优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔；强化学习型组织建设，“抓基础，练内功”，建立分层、分岗、分阶段培训制度，持续提升管理水平和业务技能。三是强化总部职能建设，搭建强大的后端支撑体系，做实做强集团平台资源的整合力、保障力，增强服务意识，努力践行“引导、激励、监督”的本质要求，突出重点，开阔思路，积极探索集团管理创新。四是强化精准投资能力，投资方向要聚焦主业，加强信息搜集，了解相关政策、行业标准及未来发展方向，着力提升市场研判能力、市场拓展能力、市场总结能力，最大限度降低投资风险；深耕康养，通过打造成熟的康养运营体系，提升服务质量夯实基础快速发展，塑造水发华夏集团康养品牌并形成行业规模。五是强化体制机制保障，完善制度、细化流程、实现降本增效有突破、生产运行有保障、统筹兼顾有成效、工作效率有提高；完善利益分配机制，要以工作目标为导向，落实各权属公司薪酬体系和考核奖惩措施，确保集团高效运转高质量发展。六是强化科技创新驱动，加快集团技术中心筹建步伐，着手编制华夏集团科技发展专项规划，抓好科技成果转化，推进“高精尖”技术落地实施，把科技成果尽快转化为经济效益。（供稿：樊伟　庞勃）