8月1日，水发华夏集团2020年半年生产调度工作会议召开。会议深入贯彻学习了水发集团2020年半年生产调度工作会议精神，总结了2020年上半年的各项工作，科学分析了当前面临的形势任务，并明确提出越是困难时期，越要坚定信心；越是关键时刻，越要稳住阵脚，迎难而上，稳中求进，在冲刺500强中争做急先锋。集团董事长常玉钦在讲话中就具体工作进行部署。

　　会议指出，2020年上半年，在水发集团的坚强领导下，水发华夏集团立足公司年初战略布局，秉承“迎难而上、稳中求进”工作总基调，坚持企稳与增效同向，成武产业集群稳中提质，机电制造板块稳中有进，水电能源板块稳中向好；坚持内建与外拓并行，队伍更加精良，管理更加务实，项目更加优质；坚持党建和宣传齐抓，党建责任进一步夯实，国企担当进一步彰显，正向引领进一步增强，保持了集团稳健发展的良好态势。截止2020年6月底，华夏集团资产规模117亿元，实现营业收入6.16亿元。

　　会议认为，当前是华夏集团负重前行、承压奋进的关键时期，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。华夏集团要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力解决行业首位度偏低、经营质量不高、资金供给不足、产业大而不强等突出问题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，加快推进华夏集团各项工作争先进位高质量发展。

　　会议强调，下一步，要切实把握好速度与效益、当前和长远的关系，坚持打好稳中求进组合拳，锁定目标，突出关键，在六个层面 “提质强能”。一是以凝聚共识为基础，强化必胜信心，在开创发展新局面上提质强能。大危机往往蕴含着大分化、大调整、大机遇，这场世所罕见的疫情之变，必将带来经济发展的新风口，华夏集团经过四年的发展，人心思上、人心思进的干事创业氛围全面形成，全体职工干部要坚定必胜信心，抢抓机遇，奋发作为。二是以优化布局为重点，强化首位担当，在战略定位新高度上提质强能。面对当前形势，华夏集团要想持续壮大，持续发展，必须要集中精力，发挥优势，通过重点突破的方法，把企业一步步做精、做大，要集中优势资源在水务、康养、水电三大板块取得突破，形成高地；继续复制成武模式，集中优势资源在讷河、海城等地取得绝对影响力，成为当地支柱企业。三是以提升效益为目标，强化运营管理，在冲刺任务新目标上提质强能。要持之以恒提升运营质量，保障投产达效，紧盯冲刺500强任务目标，科学谋划，坚定不移完成任务，在水发集团冲刺500强过程中争当急先锋。四是以改革创新为动力，强化首创意识，在积蓄发展新动能上提质强能。要涵养敢为人先的首创精神，瞄准行业一流，争先进位，在深化改革的浪潮中，苦练看家本领和独门功夫，对照“三个是否”，检验改革创新成果；摒弃“等靠要”思想，提升“自我造血”功能，积极探索职业经理人制度，打造科技创新优势。五是以落实责任为抓手，强化队伍建设，在提升效率新层次上提质强能。要让“能者上、平者让、庸者下”蔚然成风，让“解顾虑、卸包袱、撑腰杆”蔚然成风，让“抓落实、重实干、求实效”蔚然成风。六是以践行初心为使命，强化党建引领，在化解风险新成效上提质强能。要让党建与企业发展融合更深，让安全底线筑的更牢。

　　华夏集团总部全体成员、华夏集团一级权属公司领导班子，以及部分项目公司主要负责人参加会议。（庞勃 供稿）