8月10日晚，水发华夏连夜召开水电板块扭亏增盈专项工作会议，集团董事长常玉钦、总经理张卫东出席会议。集团运营管理部、财务部及相关亏损公司负责人、财务总监参加会议。

　　会议听取了水电板块各亏损公司的情况汇报，并分别对每个亏损企业、每个亏损项目进行深入剖析，查找亏损原因，“一对一”“面对面”探讨扭亏措施，定制式的给出盈利“良方”。要求集团所有领导班子成员挂帅上阵，成立“包保专班”，不定期深入业务一线，检查、督导、帮扶、指导扭亏工作，切实帮助亏损企业实现扭亏增盈。

　　会议指出，抓好扭亏增盈工作既是促进国有资产保值增值的现实需要，也是企业生存发展的必然要求。各公司务必高度重视，清醒正视当前面临的严峻形势，认清扭亏增盈的紧迫性，切实增强责任感、使命感和危机感，严格按照集团公司工作部署，扎实有序开展扭亏增盈专项工作；努力提升风险管控能力和水平，找准问题症结，紧贴企业痛点、难点，精准发力，务求实效，确保完成年度扭亏增盈任务。

　　会议要求，集团运管部要在8月14日之前出台《扭亏增盈专项激励措施》，对于在扭亏工作中有突出表现的单位和个人，要加大奖励力度；对于长期扭亏不力的企业，要严格落实企业负责人问责制，对于连续三个月以上扭亏工作无进展的单位，要予以主要负责人诫勉谈话，对于到2020年底无法完成扭亏任务的企业，取消该企业领导班子全年绩效奖励，并给与主要负责人就地免职处理；各亏损企业要不找任何理由，抓好执行落实，务求扭亏增盈工作取得实效。

　　会议强调，实现扭亏增盈，要以上率下，领导干部亲自抓、带头干，勇挑重担。一是要因企施策。亏损企业治理要坚持问题导向、结果导向，各责任单位要对目标任务进行细化分解，制定可操作、可量化、可考核的亏损治理方案，一企一策、分类治理，要防止出现新的亏损企业。平台类公司要全部提前扭亏。 二是要开源增效。各单位要严控成本费用，努力降低建设成本，同时合理压降管理费用，并慎重使用贷款资金，压缩财务费用。要努力开源增收，在现有市场外寻找用能客户，在主营业务外寻找盈利增长点，科学分析论证拟投资项目的经济性，避免投资投产即亏损和长期无法实现盈利的项目。三是要强化督导。集团“包保专班”、运管部、财务部要积极作为，深入企业一线，帮助亏损企业解决难题，加速推动目标任务保质保量完成。对于扭亏情况要及时通报，挂牌作业，动态管控。四是要凝聚合力。各亏损企业，要整合一切资源，调动一切积极因素，明确时间表、路线图、责任人，保持战略定力，千方百计补短板、强弱项，全力打赢扭亏增盈攻坚战，确保2020年底亏损企业全部实现扭亏。（庞勃 供稿）