水发华夏集团继机关中层正职公开竞聘之后，10月31日举行机关中层副职岗位公开竞聘，持续推进用人制度改革。

　　为破解发展难题，进一步加快企业转型升级、提质增效，水发华夏集团有限公司，积极响应水发集团深化“三项制度”改革的工作部署，切实加强队伍建设，构建以“竞争上岗+目标管理”为核心内涵，竞争择优、充满活力的选人用人机制，于今年10月份推行了总部机关中层管理人员竞聘上岗工作，进一步营造人岗相适、人尽其才、“想干事、能干事、干成事”的企业文化氛围，有效激发了全员积极进取、干事创业的热情。

　　本次中层岗位公开竞聘，是水发华夏集团继10月11日圆满完成中层正职竞聘上岗后，对总部中层副职岗位的竞聘，共推出党委工作部（综合部）、运营管理部、投资建设等部门的5个副职岗位。此次副职竞聘活动员工积极踊跃参与，经过前期的自愿报名和资格审查，共有12名符合条件的员工参与竞聘。

　　竞聘由竞岗演讲、现场答题2个部分组成，竞聘人员按照抽签顺序依次上台，分别从个人基本情况、工作业绩、对竞聘岗位的认识、竞聘优势、竞聘设想等5个方面展开演讲，现场答题环节，重点考核竞聘人员的思辨能力和解决实际问题的能力。12位竞聘人员，经过前期认真准备，在竞聘现场上他们以精神饱满、士气高昂的状态，从不同岗位、不同角度展示了华夏人担当作为、积极进取的精神风貌。

　　评委团由华夏集团领导班子成员及入职水发半年以上的员工组成。为加强竞聘工作组织领导，严肃工作纪律，公司纪委全程监督并录像，充分保证竞聘全过程公开、公平、公正。

　　通过此次竞聘，每个演讲者对自我有了更深层次的审视，对岗位职责有了更深刻的认识，对未来工作有了更科学的谋划，同时也进一步激发了全体干部职工干事创业的热情。下一步，水发华夏将持续强化以制度管人、以程序管事、以文化管心的工作机制，加强对干部的全面跟踪考察，促进干部队伍抓落实的能力进一步增强，做到在战略落地上着力，在干出精彩上用力，在敢为人先上发力，在攻坚克难谋发展上开创新局面。（庞勃 供稿）