10月29日上午，水发集团外部董事、财务总监孔祥泉，率专项整治工作第二督导组一行，到水发华夏集团进行“六大专项整治”工作督导检查，水发集团财务部总经理冯建忠、审计监察部部长王冬、能源事业部总经理赵光敏、副总经理王素辉、运营管理部副总经理米振亮等参加督导检查。

督导组一行听取了水发华夏集团董事长常玉钦关于“六大专项整治”工作进展情况的汇报，对华夏集团各项整治工作表示肯定，并在听取汇报过程中就整改情况提出了意见和建议。孔祥泉强调，清空治亏强管控是水发集团的重点攻坚任务，对于全面推进提质增效、实现企业高质量发展有着十分重要的意义。华夏集团要认清形势、把握重点，强化内部资源整合，全力抓经营促效益，狠抓落实、确保时效，切实做好此次专项整治工作。对此，他提出几点要求，一是空壳清理和规范参股工作要认真梳理，一查到底，列明清单，严格执行；二是治亏工作要结合行业特点，深入调研、分析原因、制定措施、着力实施；三是要聚焦主业发展，严格把控投资方向，谋求产业链条化，不断加强自身行业话语权，提升企业盈利能力。

董事长常玉钦对孔祥泉等集团领导的关心和支持表示感谢，对督导组提出的指导意见十分重视，他表示，将全力抓好这次专项整治工作，严格按照集团公司第三季度调度会精神，制定专项治理时间表和路线图，定期总结汇报工作进度，全力推进“六大专项整治”工作，促进企业高质量发展。